软考笔记 - 系统规划

2022年5月左右的预测。

系统规划基本步骤

1. 初步调查
2. 确定系统目标：确定系统的服务范围、质量等
3. 分析子系统的组成：系统划分
4. 拟定系统的实施方案：分析子系统优先级，确定开发顺序
5. 进行可行性研究：编写可行性研究报告，召开可行性论证会
6. 制定系统建设方案：形成系统设计任务书作为系统建设的依据

经济可行性分析

可行性分析的几个方面：经济可行性、法律（社会）可行性、技术可行性、用户使用可行性。用户可行性还可以分为管理可行性和运行可行性。管理可行性：系统与现有机制的一致性，改革的可能性；运行可行性：用户方便使用的程度，尽量少的培训。

可以使用评价矩阵来分析候选的系统方案和技术参数等。

成本效益分析

收益：有形收益（反映到钱）、无形收益（客户忠诚度/企业形象改善等）

成本按照形态分类：

• 固定成本：包含固定资产折旧费、管理人员工资、广告费等
• 变动成本：直接材料费、产品包装费、外包费用（与外包人员工作量相关）、开发奖金等
• 混合成本：水电费（是否加班）、电话费、质量保证人员的工资、设备动力费

成本从项目管理的角度分类：

• 直接成本：项目组人员工资、材料费
• 间接成本（分摊）：水电费、员工培训费

成本从生命周期的角度分类：

• 开发成本：开发人员工资、开发材料资源类成本
• 运营成本：运维人员工资、运维耗材

净现值计算

净现值与净现值率。一般来说，选择净现值率较高的项目进行投资。

\[\text{NPVR}=\frac{\text{NPV}}{I_p}=\frac{\sum_{t=0}(CI-CO)_t(1+i)^{-t}}{\sum_{t=0}I_t(1+i)^{-t}}\]

设无风险年利率为10%，项目开始投入100万，第一年、第二年分别各收回30万，第三年收回40万。求出项目的净现值。

指标	第0年	第1年	第2年	第3年
投入	100	0	0	0
收回	0	30	30	40
现值	-100	27.3	24.8	30

• 第一年的现值：$30\div(1+10\%)^1=27.3$
• 第二年的现值：$30\div(1+10\%)^2=24.8$
• 第三年的现值：$40\div(1+10\%)^3=30$

净现值则为：$-100+27.3+24.8+30=-17.9$，该题的净现值率则为：$-17.9\div100=-0.179$

投资回收期及投资回收率

投资回收期指投资回收的期限，分为静态投资回收周期和动态投资回收周期。计算静态回收期不考虑折现，计算动态回收期所有值考虑折现。

投资回收率是投资回收期的倒数。

总投资收益率 = 投资收益 / 投资总额（现值计算）

年均投资收益率 = 运营期年均收益 / 投资总额（现值计算）

立项管理 - 盈亏平衡分析

销售额 = 固定成本 + 可变成本 + 税费 + 利润（盈亏平衡时，利润为零）

解题的关键思路是，抓住可变成本与销售之比是不变的这个关键，设未知数直接简化为设销售额而不是设销售产品的数量。